开发项目的团队离职应对小技巧

公司一个长期中期的开发环境团队在面对离职人员的时候其它同事就没用办法查看之前的各种搭建流程，会使项目进一步的浪费时间，那该怎么解决呢?

开发项目的团队离职应对小技巧

问题：经常有员工离职，离职后其他同事无法查看他们之前提交的开发环境申请的各种搭建流程。

大公司对OA系统（办公系统）的权限管理的很严格，这是好的方面，应该这样。无规矩不成方圆。

现在有这样一种现象：有很多组提各种流程，比如MQ、mysql、RPC、redis等待的申请，都不是项目经理的账号，全部下发给组员，而且是每个组员都可以（具体就是觉得谁有时间就让谁去学习下提个流程。

这里吐槽下，很多流程都没有很好的指导文档，每个新同事需要学习很多很多系统的申请使用，并且花费大量的时间在）。现在遇到经常有开发人员离职，新来的员工被安排统计或者处理问题时，就找不到之前申请的流程。

解决办法很简单，部门或组可以申请虚拟账号，专门用于申请日常开发介入流程。这种集中式的方式简单高效。

以上就是开发项目的团队离职应对小技巧。希望能够给大家带来些许帮助。